以环球西安中心一期项目为例,介绍全过程工程咨询服务的内容和成效,围绕组织架构、工作标准、设计管理、合同管理、进度管理和投资服务内涵,阐明监理企业在开展全过程工程咨询实践中应采取的具体措施。总结全过程工程咨询服务的心得,对全过程工程咨询行业未来发展提出建议,旨在为监理企业开展全过程工程咨询服务提供参考。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
