摘要

<正>企业内控建设不仅仅需要一把手口头上的支持,更需要一把手实实在在的参与。其实,企业内控健全,运营高效,最大的受益者是一把手自己。在不少企业内控工作中,有一个普遍的观点,即企业建立有效的内部控制体系并发挥效果必须得到一把手的支持,成为所谓"一把手工程"。然而,在内控方面,一把手究竟需要做什么呢?我认为,"谱调子、定战略、找支撑、用法子"四个层面八件事情,必须