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摘要
对城市轨道交通工程建设而言，一个建设项目是否可以在规定的周期内完成质量控制以及组织协调等工作，通常会受到所选择的承包模式的影响。以厦门地铁工程项目为例，主要从勘察设计和施工两方面分别对招投标管理中的传统发包模式和总承包模式的优缺点进行分析，并从土建施工和机电施工两方面探讨施工招投标管理。经对比分析可知，勘察设计总承包管理模式能直接把总承包单位和参与项目工程勘察设计的各分包单位有机地结合起来，最大限度地确保勘察设计工作达到优质、高效、经济、合理的目标。在施工招投标管理方面，3号线采取小标段项目整合转变为大包项目，非常有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。
