摘要

<正>现代企业过对预期时间段产量和收入的预算对企业成本进行期间费用的规划和控制,其目的是将企业的损益和现金流量等达到企业经营最优化的状态,航运企业运用建立全面预算管理体系需要对预算控制、预算追踪及预算分析等内容做出适合企业长久运营的最终规章制度,用全面的可操作体系去管理控制整个行业的多元化运营,使得航运企业在自我调节的基础上实现自己的经济价值。