广州珠江LNG电厂二期骨干支撑调峰电源项目是国内H级燃机建设项目首次实施的EPC工程总承包工程。项目筹建团队灵活应用主机+EPC建设模式，针对建设方工程参与度、控制力度较低的薄弱环节，制定了全面具体的管控措施，在建设模式、商务管控方式、技术文件及方案确定、业务管理及团队建设等五个方面，创新实践了切实有效的新方法、新举措，仅仅用时九个半月时间，就提前圆满完成了项目筹建工作，为电源项目筹建工作开辟了新模式，具有较好的推广及示范效应。
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