"十四五"期间,对商业银行来说,是一个机遇和挑战并存、商业模式重塑的重要时期。大型银行普遍实施数字化转型战略,启动了线上经营探索,然而对如何实施全行一体化的经营转型,打造线上经营闭环尚未破题。本文在深入分析"十四五"时期数字化发展新特点的基础上,结合当前大型银行线上经营存在的问题,从"理顺四大关系、构建双循环架构、落实六大举措"等三个方面,对大型银行构建线上经营体系提出具体建议。
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