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摘要
油气行业供应链包括从地质勘探到产品销售等主要环节,呈典型的"1+N"供应链模式,由于链条长且交叉复杂,存在传导滞后和偏差。近年来,国外油气行业在加强和改进供应链管理方面采取了一系列措施,包括提升供应链的可视化和自动化水平、加强供应链合作伙伴关系、增强合规性管理、推动物流整体优化,以及针对非常规油气资源的运营特点,有效调整供应链管理等。建议在中国石油集团战略管理和生产运营中引入供应链理念,把加强供应链管理与公司内部市场化改革结合起来,整合内部供应链与外部供应链,探索新型合作伙伴关系,建立完善大物流管理体系,并尽早开发建设集团级的供应链管理信息系统。
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单位中国石油集团经济技术研究院
