摘要
为解决当地群众"看病难、看病贵"等问题,A县开展了远程门诊工作,但因IT服务运维保障不力,工作成效低于预期。M公司中标远程门诊运维服务项目,任命W为项目经理,具体负责该项目的 IT服务规划与管理工作。运维服务工作启动后,项目经理W认真按照ITSS的要求,努力做好运维服务生命周期阶段的各项IT服务工作,加强团队建设和管理和IT服务监督管理。运维合同期满时,该运维服务项目的时间、成本、质量、范围和风险均达到预期,至今状态良好。本文以该运维服务项目为例,结合项目团队工作期间的一些经验和做法,举例概述了城乡区域远程门诊业务运维特点,重点论述了IT服务持续改进的方法进行了阐述,主要包括对人员、资源、技术和过程等关键要素的服务测量、服务回顾和服务改进等具体活动。
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单位临沂市中心医院