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摘要
强化车间生产设备管理,能够优化企业的管理质量。基于此,本文以B公司为例,分析了公司三车间生产设备管理存在的不足,同时提出了建立TPM管理的设备管理团队;强化人员培训;建立有效的奖惩机制;建立设备保全机制等方法,来优化公司三车间生产设备管理工作。通过论述以上内容,来为企业管理人员提供一些参考。
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强化车间生产设备管理,能够优化企业的管理质量。基于此,本文以B公司为例,分析了公司三车间生产设备管理存在的不足,同时提出了建立TPM管理的设备管理团队;强化人员培训;建立有效的奖惩机制;建立设备保全机制等方法,来优化公司三车间生产设备管理工作。通过论述以上内容,来为企业管理人员提供一些参考。
