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摘要
制造型企业用工,最看重的是效率和产出,而影响这两个指标的主要因素之一就是人员,尤其是生产操作人员。传统的生产操作人员更多按照三定,即定岗、定编、定员的逻辑设置,但无法快速适应制造型企业生产高峰、低谷等波动。本文着重阐述在核定标准生产时间、效率指标的基础上,如何设置并管理制造型企业的生产操作人员数量。相较传统的三定思路,按照保持效率的思路设定需求人数,更利于保证企业在生产波动时始终能保证一定的效率产出,更有效地控制人工成本。
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单位佛吉亚（柳州）汽车内饰系统有限公司
