本文通过对医院的访谈，基于委托代理的视角，剖析了公立医院在预算绩效管理方面存在的问题和成因；接着运用项目研究的方法，通过介绍医疗资源下沉项目，探讨中介机构参与预算绩效管理的路径；最后从医院、中介机构、财政部门三方的角度，提出构建良好的营商环境、加强人才梯队建设、加强绩效评价结果应用等建议。
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