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摘要
在中美合资企业中，存在不同文化背景的双方人员由于价值观念、信仰风俗、行为习惯以及语言表达等各方面的不同，经常会在企业经营的重大问题上产生矛盾冲突，如果管理者不能理性直面这种文化冲突，任其发展很可能会造成双方员工对立和冲突，如果管理者能让冲突融合，企业将稳定发展，因此找到双方员工存在哪些文化差异是至关重要的环节。
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在中美合资企业中，存在不同文化背景的双方人员由于价值观念、信仰风俗、行为习惯以及语言表达等各方面的不同，经常会在企业经营的重大问题上产生矛盾冲突，如果管理者不能理性直面这种文化冲突，任其发展很可能会造成双方员工对立和冲突，如果管理者能让冲突融合，企业将稳定发展，因此找到双方员工存在哪些文化差异是至关重要的环节。
