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摘要
石油钻井公司要建立健全相应的成本管理体制机制,逐级监控、考核激励,来加强成本管控,降低成本支出,实现降本增效,提升盈利水平。石油钻井公司通过推行成本写实报表化、精神化、制度化,提升成本管控能力;实施库存系统线上管理,确保物资动态实时受控;加强业务部门与钻井队写实综合度,实现单井全成本的发生即归集;建立完善考核机制,提高基层单位的创效能力;持续完善成本写实系统建设,利用信息化手段提升成本管理水平等五大创效措施提高精细化管理水平,进一步促进全员成本管控能力的提升,从而提高单井的盈利能力,最终实现公司效果最大化。
