采购内控制度如果不紧扣法律法规的更新和国企发展战略的变化而进行适时优化,就会使制度脱离实际、缺乏可操作性,引发巡视、巡察、审计风险。本文结合工作实践,对国企采购内控制度的优化思路进行反思和总结,提出国企采购方式选择、招标采购范围设定、"特事特办"规则和电商采购流程管控方面的合理优化措施,以提高国企采购内控制度的规范性、有效性和风险控制性。