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摘要
项目施工管理活动包含诸多因素,作为工程施工项目管理活动的组成部分,无外乎人、机、料、法、环这5个关键环节和项目现场管理、技术管理及安全管理活动等诸方面,一个工程项目施工管理的成与败,先进与落后,盈利与亏损,都会从上述几项管理活动的具体实施中得到真切的体现。因此作为实现项目管理利润最大化之管理活动的重要手段,必须促使上述各环节达到更加完善的结合,方可达到预想的效果,否则,实现项目管理利润最大化将会成为一纸空谈。
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单位山东正元建设工程有限责任公司
