摘要

以公益类科技型中央企业CC集团为例,通过引入平衡计分卡、功效系数法等,构建具有公益类科技型中央企业特色的业绩评价体系,并将评价结果与经营者薪酬等结合起来,推动企业公益性创新与经营双发展的战略目标实现。研究认为:公益类科技型中央企业业绩评价体系应与企业功能定位相结合,计分方法科学选取,强化评价结果的应用,与激励机制密切挂钩,才能更好地促进公益与科技创新使命实现。

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