<正>随着我国整体环境的不断变化,对化工企业环境保护的要求和标准逐渐提升,其中高污染、高消耗的化工企业则面临着环保投资加大、更新换代加快、运行费用不断上升、自身管理不善、经营压力不断增大的困境。长期以来,化工行业缺乏对业务部门与财务部门融合的重视,导致只有少数企业进行业财融合以提升经营效率。因此,本文对化工企业的业财融合进行了探讨,并从业财融合的视角出发,提出了改善我国化工企业盈利能力的新思路。