业财融合模式下，制造企业内部管理由传统的各职能部门在各自领域内深耕细作，转变为财务部门与其他职能部门交叉协同，财务人员通过对各部门业务流程内财务及非财务信息的整合，继而从初始阶段就开始控制业务风险、提升业务收益。在此背景下，制造企业绩效评价体系发生了相应的变化，绩效数据更为完善，评价维度也更为丰富。基于此，本文着力探究业财融合下制造企业绩效评价的优化策略，旨在为企业内部管理的完善提供思路。
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