<正>一、前言当前，企业更加强调长远发展的战略管理体系，这种条件下财务指标导向的绩效管理体系则不适用于企业管理的新要求。本文结合平衡计分卡以及绩效管理相关理论，以S公司作为案例研究对象。首先分析了于S公司绩效管理的现状以及存在的问题，然后分析了平衡积分卡应用于S公司的绩效管理的措施和流程，首先是战略目标的SWOT分析，然后论述了S公司应用平衡记分卡改进自身绩效管理的必要性、可行性，然后阐述了S公司应用平衡记分卡改进自身绩效管的流程，
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