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摘要
自我革命是领导者自身成长的根本路径，也是提升组织韧性的重要保障。当前，世界正面临百年未有之大变局，环境的动荡性加剧，组织的兴衰周期缩短，提升组织韧性的研究备受关注。文章基于已有文献，采用定性研究法，结合对华为等高韧性组织案例的资料分析，对领导者成长影响组织韧性进行梳理，并尝试探究领导者自我革命提升组织韧性的理论支撑。研究认为，自我革命作为领导者个体成长的破立动态过程，经自我觉醒、自我否定、自我革新、自我超越四个阶段向“内观自变”的境界精进。自我革命使领导者在高阶的意识状态下预见组织危机、突破认知禁锢、优化组织行动、复盘经验转变为组织的行动体系，从而增强组织韧性，实现组织的稳健性、冗余性、快速性和充足性。
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