基于国资委对央企资金管理的要求及财务共享中心建设的需要,某航空集团在2015年提出"资金集中管理"理念。4年中,在资金集中管理取得显著成效的同时,也出现了一些问题。本文基于子公司的视角,着重分析集团资金集中管理中存在的问题,并提出改善建议,以期在提升某航空集团资金集中管理水平上有所帮助。