文章以高新科技组织为研究视角,以全环节预算管理为研究方向,分析预算管理实行的必要性,阐述高新单位预算现状:预算编制规则不完整、预算经费不充足、现金流预算困难,给出了建立预算管理体系的具体思路:全面梳理预算编制、关注研发经费管理、细化现金流各项管理事务、构建风控体系等,以全面提升预算管理有效性,增强高新科技企业的财务管理能效。
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