当前中小房地产开发企业在激烈的市场竞争中,面临着楼盘少、项目小、成本高的弱势。成本管控成为影响企业生存与发展的重中之重。本文从提升企业成本管控团队素质与建设管控文化入手,针对组织建设、设计、现场、施工、业才融合、全面预算管理等方面,指出成本管控工作中存在的弱点、矛盾、失衡,提升项目品质,弥补劣势,维持和强化优势,以降低成本、减少风险,摆脱困境,提升企业的治理水平和经济效益。
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