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摘要
为持续提升班组业务及管理水平,伺服驱动班组持续推进"质量信得过"班组建设与实践。班组从识别顾客需求出发,制定了"质量过硬、创新自主、精益求精"的总建设目标及"优化基础管理、创新自主可控、提升人员能力"的具体建设目标。通过制定并实施基于"三个面向的全生命周期"控制、信息化任务闭环管理、创新加分绩效考核制度、"三新一优+五步走"创新制度、"专业化+产品化"两位一体平台、"四路畅通"自主管理和培育班组文化一系列特色管理制度,实现了"质量信得过"活动推进目标。
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单位北京精密机电控制设备研究所
