昭通某煤电一体化项目是云南省"西电东送"能源发展战略重点项目之一,本文以煤电一体化项目遇到的内部借款、内部审计、项目竣工决算、融资方式、资金管理、增值税税会差异等财务管理方面的难题为切入口,通过理论结合实际,认真剖析,并提出相应的实践建议,以便不断提高财务管理水平,提升项目的经济效益和社会效益。