基于BSC的战略性绩效评价体系的建立探析——以H公司为例

作者：欧湘庆

来源：企业导报, 2012, (02): 45-47.

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2012.02.033

• 战略绩效评价
• 平衡记分卡
• 行业标杆

本文在分析H公司绩效评价体系背景和思路的基础上,对其采用了基于BSC的战略性绩效评价的再设计。从财务、客户、内部流程、创新和学习的角度对H公司的战略目标进行提取,并提出对H公司有效利用BSC的建议。

• 单位
  广州工程技术职业学院