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摘要
基于管理学的传统认知分析视角往往认为，“荷花效应”反映的实质即行为的厚积薄发，最后的胜利将属于敢于坚守、等待的持续付出者。若从领导促动层面分析，“荷花效应”还有另一层面的启示：领导者的引领关键应置于最初几朵“荷花”的顺利、如期绽放，把牢其路径方法和价值取向的正确性，保证初期行为对周围群体的示范、感染与促动效力。管理中的“等待现象”与“荷花效应”发挥有一定相似性，包括从合理质疑到创新认同的必然等待、从局部有效到全面适用的必然等待、从个体优秀到整体靠拢的必然等待、从行为局限到认知提升的必然等待。“荷花效应”下领导者运用“动须相应”的策略在于前期之“点”如何选择、预期之“点”如何宣传、感化之“点”如何推进、质变之“点”如何保障。而在组织运行进入相对停滞期、动力拓展急需新要素加入、组织习惯有待优化升级、集体情绪出现波动趋势时，领导者应善于运用“荷花效应”提升管理效率。
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