随着医疗体制改革的不断深化，医院的人力、药品等成本在逐年攀升，传统的成本管理方法既不能满足新医改的需求，也不能达到控制成本的管理目的，因此部分医院的管理者将精细化管理理念融入成本管理工作中，通过对成本的精细化管理，有效控制医院的诊疗成本，实现资源的优化配置。本文从成本精细化管理的角度出发，分析了C医院成本精细化管理的实践，提出了加强医院成本精细化管理的几点措施，以期为其他医院的成本精细化管理提供一定借鉴。
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