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摘要
<正>按照目标导向、集成管理、价值创造和系统推进的原则,从健全“四大体系”、培育“四类人才”、提升“四大能力”入手,全面提升工程总承包业务管理及价值创造能力,打造工程总承包管理新优势。1全面建设四大体系加强组织管理体系建设。一是明确集团工程总承包组织管理目标。以组织机制变革为抓手，统筹决策推进全局工程总承包体制改革和重大管理制度与管理事项；成立集团工程总承包管理部，统筹协调管理全局工程总承包业务及PPP项目设计，组织推进制度体系建设，适时调整组织架构，及时组建集团工程总承包公司。
- 单位
<正>按照目标导向、集成管理、价值创造和系统推进的原则,从健全“四大体系”、培育“四类人才”、提升“四大能力”入手,全面提升工程总承包业务管理及价值创造能力,打造工程总承包管理新优势。1全面建设四大体系加强组织管理体系建设。一是明确集团工程总承包组织管理目标。以组织机制变革为抓手，统筹决策推进全局工程总承包体制改革和重大管理制度与管理事项；成立集团工程总承包管理部，统筹协调管理全局工程总承包业务及PPP项目设计，组织推进制度体系建设，适时调整组织架构，及时组建集团工程总承包公司。
