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摘要
目前,很多制造企业为了应对不确定的市场产品需求,加快供货速度、减少库存积压,纷纷采用S&OP运作模式,以期达到供需平衡。如何在S&OP运作的数据收集和评审、销售规划、供应规划、合作关系会议、高层会议等环节中预估成本、预估利润,使产品交付、销售利润最大化,是迫切需要关注和实施的问题。
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目前,很多制造企业为了应对不确定的市场产品需求,加快供货速度、减少库存积压,纷纷采用S&OP运作模式,以期达到供需平衡。如何在S&OP运作的数据收集和评审、销售规划、供应规划、合作关系会议、高层会议等环节中预估成本、预估利润,使产品交付、销售利润最大化,是迫切需要关注和实施的问题。
