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摘要
<正>在生态文明建设与经济社会不断发展的背景下，我国地质勘查行业改革逐渐向着供给侧结构性改革发展，地勘单位组织构架日趋完善，地质勘查工作实现转型升级，人力资源管理也逐渐向科学化、规范化方向发展。但很多地勘单位在转型过程中，都会遇到诸如行业内人才竞争加剧等问题。为此，地勘单位要想充分激发员工的积极性和创造力，加强人才，尤其是技术性人才的稳定性，实现地勘单位的长久稳定发展，就要加强对激励机制的重视与完善，最大限度发挥其在地勘单位人力资源管理中的价值。
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单位河南省有色金属地质矿产局第二地质大队
