摘要

宝洁公司实施品牌"瘦身"活动以来,其经营业绩并未得到显著改善,市场颓势依然明显。文章基于凯文·莱恩·凯勒的品牌资产模型,对宝洁公司在品牌"瘦身"活动中的品牌策略进行了分析,得出了品牌细分过多弱化品牌标识,品牌老化凸显有损品牌形象,品牌塑造脱轨消费升级恶化品牌反应,营销渠道过窄难以引起品牌共鸣等导致品牌缺乏核心竞争优势的原因。在此基础上,文章提出了聚焦品牌定位以增强标识,强化品牌创新以丰富内涵,引领消费升级以引导反应,开拓新型渠道以强化共鸣这四项优化建议,以进一步提升宝洁公司的品牌价值。