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摘要
施工企业工程项目管理，具有工期紧凑、质量要求高、安全控制标准严格、资金投入大等特点。为优化工程项目管理，需深入财务共享模式下的业财融合研究，完善标准化的财务控制体系，提高业财融合水平，增强资金使用效益，以保障施工安全和工程质量。尤其是集团性质的施工企业，推动业财融合，实现项目管理个性化需求同财务管理标准化需求的有效协调和统一，有助于集团公司的可持续发展。本文对新时期施工企业的业财融合进行分析，从集团财务共享模式的角度提出了专门的管理策略，为企业财务管理水平的提升提供参考。
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单位中国交通建设股份有限公司
