文章阐述了全过程工程咨询服务的经验和价值。通过实际工程案例，总结分析了大型水运工程项目全过程工程咨询服务新模式的试点实践和经验，并分析了传统业主管理模式存在的问题。文章结合水运工程建设管理现状，对完善全过程工程咨询服务组织模式进行了深入思考。对水管单位、工程咨询企业和从业人员提出了一些意见和建议。同时，为重大水运工程建设项目的全过程工程咨询服务提供有效参考。
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