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摘要
目前,国内使用的EPC模式多采用以设计单位为主的方式,而采用此方式在施工现场项目管理、分包管理等方面存在一定的不足。因此,为更好的管控各承包商,特别是专业承包商,在总承包与分包之间建立起一条有效的沟通渠道,把设计与施工组合在一起,对EPC总承包、分包方进行HSE管理评估,分析评估重点,以提升各方的HSE能力,控制风险并降低事故发生概率。本文将着重关注项目的 HSE绩效,探究并力求可以为实际建设工作提供一定的理论指导。
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