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摘要
针对计划管理极其复杂的大科学工程项目,基于PDCA全流程管理理念,在已有管理经验的基础上,构建出以"计划确立体系、例会评审体系、监控评估体系和调度管理机制"为支撑的计划管理4M体系,并详细阐述了其构建过程及管理运行流程。该体系结构组成全面、管理逻辑清晰、运行流程合理,经实践检验运转有效,值得其他大科学工程项目学习借鉴。
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针对计划管理极其复杂的大科学工程项目,基于PDCA全流程管理理念,在已有管理经验的基础上,构建出以"计划确立体系、例会评审体系、监控评估体系和调度管理机制"为支撑的计划管理4M体系,并详细阐述了其构建过程及管理运行流程。该体系结构组成全面、管理逻辑清晰、运行流程合理,经实践检验运转有效,值得其他大科学工程项目学习借鉴。
