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摘要
国际市场之间的竞争，体现了高科技技术水平的成果，拥有前沿的技术产品就能够有足够的话语权和引导市场产品的发展方向。因此，国家鼓励高科技型企业发展，鼓励科技技术水平较高的企业成为高新技术企业，并推动科学技术的跨越式发展。根据发展阶段的不同，对企业内部资源的调配也有所不同，使得高科技型企业出现不同结构，结合相关运营管理措施，合理规划高科技型企业的运营管理，对企业的长远发展具有重大意义。本文提出高科技型企业运营管理中普遍存在的问题，并对合理优化相关制度、项目管理、人才培养等工作进行深入地探讨分析。
