预算管理是企业经营管理的重要内容,但是民营企业的预算管理从认知到实践上都存在诸多问题,如预算范围仅限于财务预算,预算编制、执行、评价不规范,公司目标与部门目标、个人目标相互脱节等等。A公司的案例表明:预算体系建设的缺陷使得几乎所有的决策都依赖于上层领导的习惯和经验,决策过于主观,导致资源浪费、资源错配现象严重。基于大数据应用的战略预算管理,能够适应市场需求,满足客户需要,提升经营团队的能力和凝聚力,更好地实现企业的战略目标。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
