摘要

针对农机合作社运营管理粗放、组织结构混乱、资源浪费严重等问题,将精益管理技术应用于农机合作社,以实现其精益转型。基于技术—组织—环境(TOE)框架,结合农机合作社自身特征,从技术、组织、环境3个方面分析确定农机合作社精益转型的主要驱动因素。根据管理学和利益相关者相关理论,构建精益转型驱动因素作用机理概念模型,分析各因素的相互关系及作用,并对精益转型过程进行博弈分析。结果表明,组织因素直接决定农机合作社是否精益转型,技术因素和环境因素间接驱动农机合作社精益转型,精益转型所带来的正外部性会促使农机合作进行持续改善,从而实现效益最大化。

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