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摘要
随着房地产行业整体发展从黄金时代逐渐向白银时代转变，房子炒作基调延续以及受各种宏观调控政策的影响，使得市场环境越发复杂，房地产行业投资难度也在逐渐增大。在金融供给侧的推进下，房地产融资也会极大地受限，使得企业现金流面临着较大问题，总归在这样的时代背景下，房地产企业的利润被不断地吞噬着。为了积极应对这一时代趋势，企业必然要从内部管理做起，实现成本精细化管理，提高业务能力，获得更多利润空间，赢得市场竞争。但是理论和实践之间的差异较大，即便企业经营者认识到了成本精细化管理的重要性，但是要落到实处并不容易。基于此，本文主要概述了房地产企业不同阶段进行成本管理，具体有前期决策阶段、方案设计阶段、招投标阶段、建造阶段、销售阶段、竣工阶段、后评价阶段等，然后对于这些阶段成本精细化管理存在的问题后文也相应提出了解决对策，以供参考。
