随着消费者消费意识的增强,消费者倾向在近几年来有了翻天覆地的变化,这些变化改变了市场需求的种类并增加了食品的潜在多样性。这一趋势迫使全球内的各大超市企业纷纷改变多年来一直使用的营销策略并进行了内部的系统化转型。本篇文章以英国为切入点,深度剖析英国老牌超市Sainsbury的运营状况、策略模式和近年来的执行策略,结合包含ADL在内的策略模型,给予战略上的分析和建议,探讨超市企业如何能在这种多变的消费者倾向下继续开拓市场,并在长期运营中占据优势。
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