随着高校日益重视资产经营公司,校园教育超市正在成为一个独特的、具有细分市场潜力的高校资产经营部门。文章在对国内外的企业营销发展理论进行相关研究的基础上,以江苏省Y大学超市为研究实例,通过对该校教育超市进行SWOT了解其经营基本状况,分析后发现教育超市营销中在信息管理能力、市场需求调研、利润核算等方面存在不足,故而在实践中总结经验寻找解决问题的方法,概括为树立品牌形象、定期更新商品组合、强化会员制度、集中力量促销等有效措施。
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