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摘要
深化国有企业改革转型升级是党中央、国务院提出的重大战略决策部署，国有企业要成为有核心竞争力的市场主体，就要积极稳妥推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，发展实体经济，加大新动能的培育，提升国有资本配置效率，构建高质量发展新格局。基于以上背景，本文结合某大型国有企业G集团并购S上市公司的实际案例，重点对并购路径中涉及到的指导思想、并购动因、并购类型、并购方案、估值分析、并购融资、并购整合以及并购过程中的各类风险及应对措施等问题展开分析探讨，以期提升国有企业活力，强化投融资、资本运作和产业整合水平，同时也希望能为相关人员提供有价值的参考依据。
