精益改善项目作为企业实践精益理念、培养精益人才、凝聚精益文化的重要载体,一直是多数企业推行精益工作的重中之重。论文结合PMBOK(1)框架和要素,以精益改善项目的管理为着眼点,从PMO(项目管理办公室)的视角针对项目生命周期中启动、规划过程组中的关键要素进行探讨,以期抛砖引玉与各业务领域项目管理人士共同探讨。
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