我们认为一个商业项目的真正成功是商场日后持续经营的长久旺盛,购物中心开业后如何才能实现良好的营运管理,衡量商业地产的营运管理水平一个最简单有效的指标就是客流量。本文结合万达、凯德等标杆商业地产商的营运管理经验,以及三祺广场购物中心实操过程中存在的一些问题,并依据自己的分析给出了加强购物中心营运管理的建议。
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