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摘要
针对当前大多数国有企业仍停留在以利润为核心的预算管理问题,本文将EVA引入全面预算管理系统,充分发挥G爆破公司以战略目标为导向、以价值创造为出发点的优势,保持EVA导向下全面预算管理与战略目标的动态一致,实现企业价值最大化目标。在分析了G爆破公司的现状及问题后,针对传统预算模式对预算计划、考核、监督等方面没有起到实质性的作用,本文从预算目标、组织结构、预算编制、执行与考核系统等方面提出改进的思路,建立以EVA导向的全面预算管理体系,旨在优化公司资源、提高公司价值创造能力、提升公司的核心竞争力。
