国企办公室精细化管理的问题、策略与路径

作者：盛铭

来源：中外企业文化, 2020, (10): 43-44.

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办公室是国有企业的中枢部门,其承担着上传下达、协调沟通、信息管理等重要职能。从实际运行来看,国有企业办公室管理存在管理制度不精细、管理分工不明确、管理考核不具体等问题。因此,应当进一步完善管理制度,明确责任分工,细化考核过程,从而在策略上推动国有企业办公室管理精细化。在实施路径上,应当增强精细管理意识,加强管理制度宣贯,提高员工综合素质,从而推动国有企业办公室的精细化管理。