科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
工程建设项目具有唯一性、不确性、临时性特征,多数工程项目不仅建设周期长、投资大、涉及范围广,而且容易受到政治经济、市场环境、自然环境等因素的影响和制约。诸多因素共同作用和叠加,增加了管理的不确定性,使项目管理变得更加复杂。作为项目管理人员,如果没有足够的风险管理意识和必要的风险管理手段,在应对风险时就会处于不利局面,有可能给企业造成较大的经济损失,甚至会危及企业的生存。文章通过列举常见风险,提出一系列风险防范对策,旨在提醒项目管理人员重视风险防范,并在应对风险方面给予一定借鉴。
-
单位厦门新长诚钢构工程有限公司
