职工“五小”创新成果转化管理

作者：郭峰; 白晓斌

来源：中国电力企业管理, 2023, (24): 92-93.

<正>探索研究“政金产学研用”的成果转化管理办法，构建“创新链、资金链、对策链”三链要素协同作业方式，实现“五小”创新产品规范化量产。科技工作中存在着“重学术、轻转化”的现象，科研项目实施的一般过程为申报、获批、研究、结项，转化环节很难推动和落实，主要原因有成果转化收益具有不确定性，成果的转化应用缺乏长效机制，创新成果激励措施不健全等。创新职工“五小”成果转化管理，需要更加细致的落地措施和引导模式，统筹多方力量，形成技术创新向企业“知识溢出”，发挥好企业“物化溢出”作用，促进“政产学研用金”深度融合发展，打通科技创新在一线现场的“最后一公里”，构建“创新链、资金链、对策链”关键要素集聚的成果转化体系。