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摘要
现在国内企业已经基本认同全面预算管理的理念,并且积极运用到战略管理和生产经营中。很多大型企业不断优化和改进全面预算管理流程和方法,积累很多经验,取得很大进步。但是国内企业的实际情况还存在全员意识薄弱、组织体系不全、信息化技术不足等不足,企业执行全面预算管理过程中,仍然会出现重编制轻管控,刚性柔性不均衡,只注重过程不注重结果等问题。本文深入分析企业在执行全面预算管理过程中经常出现的问题,借鉴成功的经验,提出改进企业推进全面预算管理的对策。
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单位中国移动通信集团浙江有限公司
